马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开
2011 年 08 月 29 日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，直接批判了部分新员工的浮躁。他警告来公司不到 1 年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开。
他直接了当地说：
1、我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……
2、刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
3、公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。
这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍。”
周鸿祎：发脾气把声带喊撕裂了
据说，周鸿祎着急起来就摔东西、拍桌子大吼，甚至把声带喊撕裂了，说不出话来，就在黑板上写。
语速奇快、滔滔不绝，犹如一排连珠炮，不断射向"敌人"。而且，周鸿祎特别不喜欢别人另起话头，他随时随地要控制局面。口头禅是："你让我说完。"仿佛追兵已至。战情紧急。
平日里，他就觉得自己是一个战士。“像巴顿将军，喜欢打仗，闲不下来。”
柳传志：从“坏脾气”到“好脾气”
最后说一名脾气已经变好的企业家。
柳传志曾经也是一名脾气火爆的人，经常对下属发脾气，骂下属。上世纪90年代初，曾经有员工议论“柳总的脾气大，有魄力，正是魅力所在。”而且他的火爆已经传染给了下属。
有一次他看到他的一个中层部门经理在大骂他的下属，柳传志先生便问他，你为什么要这么骂你的下属呢？那位部门经理说：柳总一直也是这种工作方法，我们觉得这效果很好。
柳传志最后下决心改变自己的脾气。柳传志说，“如果一级一级都靠发脾气来贯彻，这个气氛就太糟糕了，企业的气氛要湿润，不能干燥。这要从自己做起，现在除了我老婆，没人说我脾气坏了。我老婆是对我要求太高。”
岛君有话说
看了这么多的“坏老板”，你的感受如何？其实，成功的“坏老板”也是有前提的，比如：
1、“坏”不代表人品差
2、“坏”的前提是拥有足够的专业知识和让人信服的能力
3、“坏”应对事不对人
4、在严格要求别人前先严格要求自己
此外，不同类型的企业以及在企业不同的发展阶段，对“老板”的要求也是不同的，还请各位看官谨慎“模仿”。
（完）
本文系转载，深度好文，权作心灵鸡汤，共欣赏。
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雷达卡
发表于 2016-7-14 14:09:27
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