马云:刚来公司不到一年的人,谁提战略谁离开
2011 年 08 月 29 日,阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件,直接批判了部分新员工的浮躁。他警告来公司不到 1 年的人,千万不要给他写战略报告,谁提战略谁离开。
他直接了当地说:
1、我们永远不会承诺你发财,升官,在阿里我们一定承诺你会很倒霉,很郁闷,很委屈,很痛苦……很沮丧……
2、刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计……谁提,谁离开!但你成了三年阿里人后,你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
3、公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。
这封给新员工的信,看起来无情,但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称,马云与孙正义曾经探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍。”
周鸿祎:发脾气把声带喊撕裂了
据说,周鸿祎着急起来就摔东西、拍桌子大吼,甚至把声带喊撕裂了,说不出话来,就在黑板上写。
语速奇快、滔滔不绝,犹如一排连珠炮,不断射向"敌人"。而且,周鸿祎特别不喜欢别人另起话头,他随时随地要控制局面。口头禅是:"你让我说完。"仿佛追兵已至。战情紧急。
平日里,他就觉得自己是一个战士。“像巴顿将军,喜欢打仗,闲不下来。”
柳传志:从“坏脾气”到“好脾气”
最后说一名脾气已经变好的企业家。
柳传志曾经也是一名脾气火爆的人,经常对下属发脾气,骂下属。上世纪90年代初,曾经有员工议论“柳总的脾气大,有魄力,正是魅力所在。”而且他的火爆已经传染给了下属。
有一次他看到他的一个中层部门经理在大骂他的下属,柳传志先生便问他,你为什么要这么骂你的下属呢?那位部门经理说:柳总一直也是这种工作方法,我们觉得这效果很好。
柳传志最后下决心改变自己的脾气。柳传志说,“如果一级一级都靠发脾气来贯彻,这个气氛就太糟糕了,企业的气氛要湿润,不能干燥。这要从自己做起,现在除了我老婆,没人说我脾气坏了。我老婆是对我要求太高。”
岛君有话说
看了这么多的“坏老板”,你的感受如何?其实,成功的“坏老板”也是有前提的,比如:
1、“坏”不代表人品差
2、“坏”的前提是拥有足够的专业知识和让人信服的能力
3、“坏”应对事不对人
4、在严格要求别人前先严格要求自己
此外,不同类型的企业以及在企业不同的发展阶段,对“老板”的要求也是不同的,还请各位看官谨慎“模仿”。
(完)
本文系转载,深度好文,权作心灵鸡汤,共欣赏。